– Vi jobbar tills vi nått målet, som är att företaget ska bli mer lönsamt. Vinstmarginalen ska öka, och det gör den om ledningen på företaget är med på det vi gör, säger Richard Colling, Sequitur Consultings vd.

• Vad är det som gör projekt lönsamma?
• Hur får vi rätt krav från våra kunder, och hur besvarar vi dem?
• Hur får vi samtidigt en mer motiverad personal?

Det är några av frågorna Sequitur Consulting hjälper företag att få svar på.

För att ett projekt ska gå i mål och vara lönsamt räcker det inte med den tekniska kunskapen, det är också viktigt att ta hänsyn till samspelet i projektgruppen. Sequitur Consulting hjälper dig att se vad just ditt projekt behöver.

"Ett vinnande koncept"

Sequitur Consulting kan enkelt beskrivas som proffsig projektledning och projektstöd – som arbetar för att ett företag ska nå säkerhet, kvalitet, bra arbetsmiljö och ökad lönsamhet.

VD är Richard Colling, som har ett långt förflutet inom SAAB AB och har stor erfarenhet från att leda projekt och att ta fram flertalet ledningssystem till försvarsmakten. Han har dessutom erfarenhet från internationellt projektarbete, marknadsföring, försäljning och erfarenhet från kärnkraftsindustrin.

Sequitur Consultings huvudinriktning är projektledning, främst för företag inom tung industri och IT – liknande Scania, SAAB och kärnkraftsindustri. Alla medarbetare består av kompetenta och erfarna beteendevetare och ingenjörer, som har förstått att förutsättningen för att lyckas, och hjälpa andra att lyckas, är att ha förståelse för varandras professioner för att på ett enklare och snabbare sätt nå ett tillfredsställande resultat.

– Vi har kombinerat projektledning och beteendevetenskap, vilket visat sig vara ett vinnande koncept, säger Richard.

Fyra frågor mot framgång

Han berättar också att det sällan är tekniken som brister utan de mänskliga relationerna:

– Många känner nog igen detta, att det verkliga hindret inte syns utan ligger dolt i samspelet människor emellan.

En nisch som Sequitur Consulting har är att göra djupintervjuer, för att på så sätt ta reda på underliggande förutsättningar för projektet, sådant som ligger dolt i exempelvis de mänskliga relationerna. Sedan sker arbetet enligt en väl inarbetad och beprövad stegmodell:

1) Ta reda på vad uppdraget går ut på – vad ska göras?

2) Djupintervjua medarbetarna – har alla förstått målbilden?

3) Upprätta en åtgärdsplan och en kommunikationsplan.

4) Genomföra hela jobbet – implementera det vi kommit fram till.

Hur lång är processen?

Enligt Richard beror det helt på företagets storlek. Det kan gå på tre månader att införa förändringarna, men handlar det om en omfattande åtgärdsplan så kan det ta flera år – om det till exempel handlar om att ändra IT-strukturer eller liknande.
Richard Colling berättar att ofta är det så att inte alla på företaget har förstått målbilden och att åtgärdsplanen då är en förutsättning för att alla ska kunna jobba mot samma mål. En åtgärdsplan kan bestå av allt ifrån enkla åtgärder till kommunikationsplaner för en hel industri. Själva implementerandet gör företaget på egen hand, fast Sequitur Consulting är med och lotsar.

"Lönsamheten ökade"

Richard Colling berättar om ett företag Sequitur Consulting hjälpt – ett medicintekniskt företag som stod inför en omorganisering där de skulle tvingas säga upp personal:

– Då gick vi genast in och granskade arbetsuppgifterna på företaget och försökte hitta ett bättre sätt att organisera dessa. Det visade sig att de hade jobbat på ett slentrianmässigt sätt, när arbetsuppgifterna egentligen hade förändrats och krävde ett annat sätt att hanteras.

Sequitur Consulting gjorde en enkel omstrukturering, vilket ledde till att företaget slapp säga upp personal, samtidigt som resultatet och lönsamheten ökade.

– Vi öppnade upp ögonen på dem och först då kunde de göra de, relativt enkla, förändringar som krävdes, vilket gynnade hela företaget.

Vill du och ditt företag veta mer om hur Sequitur Consulting kan hjälpa dig? Klicka här!